獲獎理由：班組是公司管理的基礎，張松用感情攏人，憑制度管事，以公平服眾，為公司優(yōu)秀班組建設樹立了標桿。

“抓標準、促和諧、創(chuàng)優(yōu)秀班組”，兩年來，公司優(yōu)秀班組建設工作開展得如火如荼，軋鋼四車間張松班組便是這次浪潮中的一個縮影。張松帶領班組從自身特點出發(fā)，不斷深化、細化作業(yè)標準，明確崗位職責，規(guī)范交接班流程，實施對標和績效管理，逐步提高了技術水平，增強了員工素質，促使班組形成了一個優(yōu)秀團隊。

人心齊，泰山移。張松從抓班組從抓人心入手。在班上定期召開民主生活會和座談會聽取員工意見，對員工關心的問題及時給予解決或解釋，不斷提高職工滿意度。張松說他以做員工的“好大哥”和“貼心人”為驕傲，班組成員之間感情好了、關系近了，工作也就順了。人員素質提升方面，有多種形式的培訓、有不定期的檢查和監(jiān)督、有總結反饋和實時的跟蹤，不僅讓全員參與提高了水平，還從根本上形成了比學趕幫超的氛圍，達到了人人參與、人人渴望創(chuàng)建優(yōu)秀班組的目的。

人心順、制度明、獎罰公、責任清，看似千頭萬緒的班組管理工作，在張松這兒卻顯得條分縷析，在他的帶領下他們班組變得日益和諧、日益優(yōu)秀。